企业战略研讨微咨询(2天)
传递领导压力,激发下属潜力,凝聚团队合力!
企业员工做当下的事,基层领导做下一周的事,中层领导做下个月的事,高层领导做下一年的事,作为企业掌舵人的你,企业战略、中期事业规划、明年经营计划都做好了吗?
企业不缺优秀的专业管理人才,但为什么我们不能把研发、采购、制造、营销、物流、财务、人力资源、信息系统等部门凝聚在一起,充分发挥他们的才智?
威肯帮你2天拿到成果,团队引导大师李继明应用全球最先进的引导技术、自主研发的企业战略研讨模式为你的团队重塑未来!
引导大师李继明简介
郑州威肯企业管理咨询有限公司合伙人
国际引导者协会(IAF)认证引导师
六西格玛黑带大师
三星认证精益顾问
中国企业战略研讨模式创新专家,潜心团队智慧聚集引导研究、咨询、培训逾十年,"行动式头脑风暴"创建者。李老师从不讲故事,只谈案例;从不肤浅堆砌,只做深度剖析;从不自说自话,只是与你一起深度互动、透视迷局;视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思!你将在润物细无声的氛围中,感受到团队目标的明确、团队智慧的聚集、团队共识的形成和团队成就的收获!
咨询和服务过的企业
企业战略普遍问题
1、缺少明晰的使命,企业不清楚自身生存发展目的的定位,缺少对企业的基本性质与存在的理由以及企业终极目标的理解。
2、企业愿景模糊,或者仅仅停留在老板或高层的头脑中,而员工并不清楚或理解。
3、未能激发员工热情并形成一种共识,并成为指引企业方向、汇集力量、推动其发展的巨大力量。
4、缺少清晰的核心价值观,企业没有旗帜鲜明地表示"赞成什么行为,反对什么行为"。
5、缺少被全体员工所共同认同的基本价值判断和共同信念或信仰,无法直接影响员工的行为方式。
6、缺少必要而清晰的管理原则——企业为实现其核心价值观必须坚持的基本的、一般的做事准则和方式,以指导日常经营和管理行为。
7、缺少对过去成功经验的有效总结,并在企业内部达成共识。
8、缺少清晰的企业战略目标,无法牵引企业和员工,无法传递市场压力。
9、在未进行战略识别的情况下,往往导致:
•战略牵制功能不足,部门及个人无法将自己的目标与公司战略相联系;
•一些指标并没有反映实现战略的关键成功因素,造成部门及个人努力方向的偏差和资源配置失当;
•而有些反映关键成功因素的指标又未找出来,没人管,资源配置不足,直接影响战略及经营目标的达成;
•过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显,各部门只关注自己局部的指标,本位主义加剧,影响部门的协作,整体运作效率反而下降。
所以,一年两次的战略研讨已成为世界500强企业必不可少的最重要的高层活动,并且已成为企业运营管理的重要里程碑事件!
借助系统外的力量
在盲人摸象的故事里6位盲人各自摸到了大象的一部分,分别宣称大象是一堵墙,一支矛,一条蛇,一棵树,一个扇子和一根绳子。他们争论不休,却永远无法达成一致的意见。在企业中,难道不是也经常遇到这样的情况吗?由于每个人所处的位置、看问题的角度、代表的立场、掌握的信息不一样,对企业战略的认识很容易得出不同的结论。所以,每个人都可能是6位盲人中的一个,也包括企业的决策者!
那又如何评估企业战略、规划中期事业和制定年度经营计划呢?
1、群策群力:首先是进行有效的沟通,为了避免领导在场对参会人员的约束,邀请公司之外的专业人员来组织会议。其次,为了保证高效、快速达成研讨会议的目标,要求所有的参加人员当场作出决定。如果有一些问题不能够当场作出回答,也应该在一个约定的时间限内完成。再次,为了积极释放出参加人员的能量。要求任何人都不能够对提出的建议和构想置之不理,当参加者看到自己的想法迅速得到重视时,他们将会更加积极地提出更多的构想,成为公司真正的主人。
2、借助外力:引导技术是21世纪国际社会通行的关键技术,这些技术在通用电气(GE)、雷诺-日产汽车联盟、摩托罗拉等众多跨国公司得到了广泛的应用,并取得了巨大的商业成功。威肯咨询公司是引导技术的倡导、推进和践行机构。引导大师李继明在汽车、房地产、化工、食品、电子、装备、钢铁等行业开展企业战略研讨会200余场,凝聚8年实践、2年开发、多年企业咨询培训实战智慧,引导众多企业拨云见日,走上了以战略制导为中心的良性运营轨道。
力量源于内部,支点定在外部!
企业战略研讨微咨询收获
通过现场咨询,企业拿到团队共识的战略方案、中期事业规划、年度经营计划!而非普通的研讨会议!
明确未来发展的方向,定义清晰的课题,决定具体可执行的方策!
通过深度互动的沟通,参会者增强对企业目标的承诺与信心!
参会者切实感受主人翁意识,为最高管理者分忧解难!
通过行动学习,企业高管学会战略管理的方法与技巧!
在战略执行过程中,威肯提供永久的通信方式咨询服务!
2天时间安排
第一天上午
一、战略评估(设计)
1、战略定位与期望
2、战略回顾
3、战略研讨框架介绍
4、战略研讨
第一天下午
一、战略评估(设计)
4、战略研讨(续)
5、战略及战略课题输出
6、战略决策
第二天上午
二、中期事业规划
1、市场环境分析
2、商品企划研讨
3、量本利分析研讨
4、投资规划研讨
5、风险分析研讨
6、中期事业规划及跨部门课题输出与决策
第二天下午
三、年度经营计划
1、年度目标设定
2、产品、渠道、广宣计划研讨
3、研发、销售计划研讨
4、采购、生产、品质计划研讨
5、人力资源计划研讨
6、常规、改善项目研讨
四、总结
费用:19800元
郑州威肯企业管理咨询有限公司 联系人:李娅妮
电话: 0371-86086751,13938500151
更新时间:2014/9/8 22:26:25