【课程大纲】

工厂库存高效管控实务（苏州，9月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年9月9-10日
【培训地点】苏州
【培训对象】供应链/物流经理、采购/计划经理及主管、市场/销售。

【课程背景】
   库存是什么？为什么人们对它又爱又恨！有人认为，应该保持较高的库存水平，才能保持生产的灵活性以提高客户服务水平，并且抓住尽可能多的销售机会；也有人认为应该保持适量库存，以最低的代价维持合适的客户服务水平；还有人认为，物尽其流，任何库存都是浪费，应该消灭一切库存！
本课程旨在通过讲解库存的原理、库存成本以及客户需求特性分析，通过讨论和案例分析，让学员可以充分理解这些原理，从而可以根据自己公司的实际情况，选择最合适的订货策略；最后，学员可以通过DMAIC的流程，逐步改善公司的库存状况。

【课程目标】
■通晓制造企业库存管理的核心理念与基本原理及管理流程和管控方法。
■能够基于需求特性分析,制定出最优订货策略,选择最佳的订货方式。
■掌握改善企业物料管理的有效方法以及如何提升并优化企业供应链管理的绩效。
■研习如何快速降低企业物料成本并能提升供应链竞争能力的最优解决方案。

【课程大纲】
一、 库存管理基础
■仓库存的产生
■库存的种类
■库存获得成本
■库存持有成本
■库存缺料成本
■供应链六大成本

二、需求特性分析与管理
■鞭子效应与供需失衡模型
■确定性与不确定性需求
■规律性与随机性需求
■独立性与相关性需求
■客户需求管理

三、订货策略与方法
■MRP订货策略与实施
■库存订货策略
■再订货点订货策略
■看板订货策略
■安全库存的计算
■空白订单与应用
■Auto Release的实施
■Milk Run案例实施
■VMI案例
■Consignment

四、库存的流转管理
■生产领料与物料倒冲
■工程变更与物料替代
■生产报废管理
■追溯性管理

五、库存报表与库存优化
■DMAIC管理模型
■常见的库存问题
■库存测量报表
■合理的库存水平
■主要原因分析
■预测问题与对策
■在制品的管理
■呆滞料的处置

六、总结与答疑

【讲师介绍】
    吴老师,曼顿培训网(资深讲师。 资深供应链管理顾问师，具有十五年制造企业工作经验，历任多家世界500强在华公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期致力于制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化企业供应链管理系统。在培训与咨询项目中，吴老师善于把先进的管理经验与企业的实际情况相结合，针对瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的改善绩效和参训学员快速提升工作绩效与职业素养起到了卓有成效的促进作用，赢得了广泛的赞誉！
典型客户：ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

吴老师,曼顿培训网(资深讲师。 资深供应链管理顾问师，具有十五年制造企业工作经验，历任多家世界500强在华公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期致力于制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化企业供应链管理系统。在培训与咨询项目中，吴老师善于把先进的管理经验与企业的实际情况相结合，针对瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的改善绩效和参训学员快速提升工作绩效与职业素养起到了卓有成效的促进作用，赢得了广泛的赞誉！
典型客户：ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。

【培训对象】

供应链/物流经理、采购/计划经理及主管、市场/销售。

更新时间：2016/7/25 8:40:13